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Haushaltsgeräte Marktführer Europa: Haier's Erfolg

Haushaltsgeräte Marktführer Europa: Haier's Führungsrolle

Letztes Update: 09. September 2024

Der Artikel beleuchtet, wie Haier als führendes Unternehmen in der europäischen Haushaltsgerätebranche durch Innovation und Wachstumsstrategien den Markt dominiert und seine Position als Marktführer festigt.

Führend in der europäischen Wachstumsdynamik - Wie Haier den Markt anführt

Haier: Im Rampenlicht der IFA

Die Internationale Funkausstellung Berlin (IFA), die weltweit größte Messe für Unterhaltungselektronik und Haushaltsgeräte, startet am 6. September. Anlässlich des 100-jährigen Jubiläums der Messe haben sich Top-Marken, Technologiegiganten, Branchenexperten und Verbraucher aus aller Welt versammelt, um zukünftige Technologietrends, die neuesten Spitzentechnologieprodukte und innovative Lösungen zu erkunden.

Die Haier Group („Haier"), das führende Unternehmen im Bereich der Haushaltsgeräte, nimmt an der IFA teil, um sein Engagement für Innovation und seine führende Position in Europa und darüber hinaus zu präsentieren, was ein stolzer Beweis für Chinas Vormachtstellung in der globalen Haushaltsgeräteindustrie ist.

Den globalen Markt im Visier: von bescheidenen Anfängen zu weitreichender Anerkennung auf dem Markt

Anlässlich seines 40-jährigen Jubiläums ist die Ausrichtung von Haier auf die Hundertjahrfeier der IFA von Bedeutung. Beide Meilensteine unterstreichen das Engagement für kontinuierliche Verbesserungen und die ständige Anpassung an Markttrends. Deutschland, das Land, in dem Haier seine Globalisierung mit unerschütterlicher Entschlossenheit begonnen hat, war Zeuge der Bemühungen des Unternehmens, den europäischen Markt zu durchdringen und seine Reichweite durch die IFA weltweit zu erweitern. Die Präsenz von Haier auf der Messe unterstreicht das Engagement des Unternehmens für Innovation und Produktaktualisierungen.

In Anbetracht der Tatsache, dass weniger als 5 % der Haushalte in Europa über eine Klimaanlage verfügen, was zum Teil auf die hohen Installationskosten zurückzuführen ist, hat Haier die intelligente Klimaanlage der F-Serie mit einer verbesserten Funktion für einfache Installation entwickelt, die 30 % der Installationsstunden und 60 % der Wartungsstunden einspart. Um sich besser auf den europäischen Markt einzustellen, hat Haier die Kühlschrankserie Cube 90 eingeführt, die der in Europa weit verbreiteten Vorliebe für den Eisverbrauch Rechnung trägt.

Haushaltsgeräte Marktführer Europa: Die Strategie hinter dem Erfolg

Neben der innovativen Produktentwicklung und der genauen Beachtung der Bedürfnisse und Probleme lokaler Verbraucher hat die Haier Group konsequent die Strategie „6-Green" verfolgt. Diese umfasst „grünes Design, grüne Herstellung, grünes Marketing, grünes Recycling, grüne Entsorgung und grüne Beschaffung". Die kohlenstoffarme Energieeinsparung ist somit integraler Bestandteil des gesamten Lebenszyklusmanagement ihrer Produkte.

Im Hinblick auf „grünes Design" hat Haier als Antwort auf die Energieknappheit in Europa die innovative Waschmaschine Langjing X11 eingeführt. Diese bietet eine beeindruckende Energieeinsparung von 50 % im Vergleich zu den strengen europäischen Standards der A-Klasse. Sie verfügt außerdem über die einzigartige Fähigkeit, in nur zwei Minuten frische Luft durch die Trommel zirkulieren zu lassen, wobei die Belüftung bis zu 12 Stunden anhält, damit die Wäsche frisch bleibt. Die Waschmaschine Langjing X11 von Haier wurde dieses Jahr erstmals in 13 europäischen Ländern vorgestellt und erreichte eine bemerkenswerte Abschlussrate von 150 %. Sie eroberte schnell 10 % des lokalen High-End-Marktes und trieb den Preisindex auf über 130. In Polen erreichte der Preisindex für Haier Langjing X11-Waschmaschinen 275, während der Preisindex für Wasch-Trocken-Kombinationen auf 325 kletterte. Darüber hinaus erreicht die ProWash 700 Waschmaschine eine Energieeffizienz von bis zu A-40 % und bietet spezielle Technologien zur Kleiderpflege: die Soft Drum und Proactive EcoWash Technologie liefern außergewöhnliche Ergebnisse für jedes Kleidungsstück.

Grünes Recycling: Ein umfassendes Ökosystem

Unter dem Aspekt des „grünen Recyclings" beginnt die Recyclingindustrie von Haier mit dem Recycling von Haushaltsgeräten und baut ein umfassendes grünes Recycling-Ökosystem aus Rückgewinnung, Demontage, Aufbereitung und Wiederaufbereitung auf, das ein umfassendes Recycling-Netzwerk schafft, das die Rückgewinnung von Haushaltsgeräten, den Transport, die Sortierung und andere Aspekte umfasst. Derzeit umfasst die Recyclingindustrie von Haier vier große Bereiche: Recycling-System, Demontagewerk, Regenerierungssystem und digitale Plattform.

Haier hat sich zum Ziel gesetzt, durch bahnbrechende Lösungen eine überragende Energieeffizienz zu erreichen, die letztlich zu unvergleichlichen Ergebnissen führt. Durch diese bahnbrechenden Innovationen und seine konsequente Praxis der umweltfreundlichen Entwicklung hat sich Haier nicht nur auf der renommierten IFA-Ausstellung in Europa hervorgetan, sondern sich auch als Schrittmacher für die globale Smart-Home-Branche und als grüne, zirkuläre Öko-Marke etabliert und die IFA-Plattform genutzt, um die Exzellenz chinesischer Marken zu präsentieren.

Jahrzehnte der globalen Expansion: Die Weichen für beschleunigtes Wachstum stellen

Inmitten des hart umkämpften globalen Marktes, auf dem nur die stärksten Marken erfolgreich sind, steht Haier als Leuchtturm der Markt- und Markenführerschaft. Diese bemerkenswerte Leistung ist tief verwurzelt in Haiers unerschütterlichem Engagement, die sich wandelnden Bedürfnisse seiner Kunden zu verstehen und zu erfüllen, gepaart mit einer robusten Strategie des lokalisierten Markenaufbaus und einer global synchronisierten Forschung und Entwicklung (F&E).

Auf dieser langen Reise des globalen Markenaufbaus hat Haier drei Phasen des „Ausstiegs, des Einstiegs und des Aufstiegs" durchlaufen, die das Unternehmen dazu gebracht haben, seinen einzigartigen Weg zur Globalisierung zu beschreiten. Bis zum Jahr 2024 hat Haier seine Reichweite auf über 200 Länder und Regionen ausgedehnt und bedient weltweit mehr als 1 Milliarde Nutzerfamilien. Trotz der beachtlichen Erfolge, die Haier bisher erzielt hat, war der Weg des Unternehmens zur Etablierung einer eigenen globalen Marke kein leichter. Anstatt wie andere Unternehmen nur zu exportieren, um Devisen zu erwirtschaften, hat Haier seine globale Reise mit einem unerschütterlichen Engagement für den Markenaufbau angetreten, das 26 Jahre dauerte, vom Beginn der Massenexporte im Jahr 1991 bis zum Erreichen der Umsatzparität auf den Überseemärkten im Jahr 2016.

Die „3-in-1"-Strategie: Lokalisierte Forschung und Entwicklung, Produktion und Marketing

Die führende Position von Haier auf dem Markt ist untrennbar mit der „3-in-1"-Strategie von Haier verbunden, die für lokalisierte Forschung und Entwicklung, Produktion und Marketing steht. Haier legt großen Wert auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Nutzer in anderen Ländern und die einzigartigen Merkmale der regionalen Märkte. Um diese Probleme zu lösen, hat das Unternehmen weltweit F&E-Zentren eingerichtet, die Ressourcen von Institutionen aus verschiedenen Ländern zusammenführen. Diese Strategie fördert die komplementären Stärken und die Zusammenarbeit multinationaler Teams. Die „3-in-1"-Strategie von Haier spiegelt das tiefe Verständnis wider, dass echte Markenglobalisierung sich auf globale Nutzer konzentriert. Dank des Konzepts Nullabstand zum Verbraucher passt sich die Marke an das lokale Lebensumfeld an und wird so von den lokalen Verbrauchern angenommen.

Offene Innovation: Das „10+N"-Ökosystem

Der weltweite Erfolg von Haier lässt sich auch auf sein offenes Innovationssystem zurückführen. Das Unternehmen hat das Open-Innovation-Ökosystem „10+N" entwickelt und die Open-Innovation-Plattform HOPE eingeführt, um das Nutzererlebnis zu verbessern. Die „10" steht für die zehn globalen Forschungs- und Entwicklungszentren von Haier, und das „N" steht für die Vielzahl von Innovationszentren und eine große Gemeinschaft von über zehntausend innovativen Partnern und Experten. Diese Elemente sind dynamisch miteinander verknüpft und gehen direkt auf die Probleme der Nutzer ein. Die Plattform „10+N" fördert die direkte Interaktion zwischen Nutzern und Ressourcen und schafft ein globales Netz für kollaborative Innovation. Dieses Ökosystem verbessert nicht nur kontinuierlich die Produkte, sondern treibt auch intelligente Wohnlösungen voran und verkörpert die Philosophie von Haier, dass „die Welt unsere Forschungs- und Entwicklungsabteilung ist".

Die Zukunft im Blick: Kontinuierliche Innovation und Expansion

Die hochmodernen Systeme von Haier, die umfassende globale Forschungs- und Entwicklungspräsenz und das unerschütterliche Engagement für die Schaffung einer eigenen Markenidentität haben den unaufhaltsamen Vormarsch des Unternehmens in Richtung einer stärkeren Globalisierung vorangetrieben.

Aufbauend auf seinen Errungenschaften wird Haier weiterhin innovativ sein und seine internationale Präsenz ausbauen. Das Unternehmen ist nach wie vor bestrebt, Spitzenleistungen zu erbringen und seinen Ruf als globale Ökosystemmarke zu verbessern, indem es den sich wandelnden Anforderungen der Zeit Rechnung trägt.

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Haier hat sich als führend in der europäischen Wachstumsdynamik etabliert. Das Unternehmen hat es geschafft, den Markt durch innovative Lösungen und nachhaltige Strategien zu dominieren. Dies zeigt sich nicht nur in den beeindruckenden Verkaufszahlen, sondern auch in der Art und Weise, wie Haier auf die Bedürfnisse der Verbraucher eingeht. Die Wachstumsdynamik in Europa wird durch kontinuierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung unterstützt. Dies ermöglicht es Haier, stets an der Spitze der technologischen Fortschritte zu stehen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt der Wachstumsdynamik ist die nachhaltige Energieversorgung. In diesem Zusammenhang ist die Nutzung von Bioenergie von großer Bedeutung. Ein spannendes Beispiel hierfür ist die Bioenergie aus Agrarabfällen Moldau. Diese Initiative zeigt, wie Agrarabfälle in wertvolle Energie umgewandelt werden können, was nicht nur die Umwelt schont, sondern auch zur Energieunabhängigkeit beiträgt.

Ein weiteres Beispiel für nachhaltige Innovationen ist das moderne Fleet Operations Center Hamburg. Dieses Zentrum optimiert die Logistikprozesse und reduziert den CO2-Ausstoß erheblich. Solche Maßnahmen sind entscheidend für die Wachstumsdynamik, da sie nicht nur Kosten senken, sondern auch die Umweltbelastung minimieren.

Schließlich spielt auch die Wasserwirtschaft eine zentrale Rolle. Die RWE Rheinwasser Flutung Wasserentnahmeentgelt ist ein Beispiel dafür, wie Unternehmen innovative Lösungen zur Wassernutzung entwickeln. Diese Maßnahmen tragen zur nachhaltigen Nutzung von Wasserressourcen bei und unterstützen die Wachstumsdynamik in Europa.